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施工中遇到不讲理的监理,你有什么妙招,请指教!

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用户头像 麦基
头衔:名动一方
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评论人数:123 参与人数:48783 楼主: 麦基 发表于: 2011/09/14 15:28 只看楼主 查看全部

相信大家在施工中都曾遇到和监理意见不统一的情况,大家一般是怎么处理的呢?如果遇到“蛮横”的监理硬要坚持错误的观点,你会为了让工程顺利进行而对监理妥协,还是宁可停工也要坚持自己正确的观点?

有些监理确实挺难应付的,请高人指教 ,如何和他们过招。

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  • 素研 精品议题,每个施工单位都可能遇到这样的问题。 2011/10/17 17:45 执行奖励:+5积分 删除
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用户头像 bruce
头衔:江湖大侠
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7楼:bruce发表于: 2011/09/20 06:41 只看此作者 查看全部

通常有以下几情况导致此结果:

1、监理是外行,此时你要和他坐下来慢慢谈、分析图纸,找出依据说服他。要有耐心,就当是给他上课吧。

2、如若没有结果,将问题以书面的形式汇报给总监的同时,汇报给业主,说明你他不同做法的对错原因、后果,如果时间允许在周例会上提出来。

3、有时监理因面子问题,或年龄问题,常以大、以老自居,拿出一个等级出来,此时要注意沟通的技巧,说话的方法。

4、你是刚来新项目成员,和业主、监理还不熟悉,关系还没有建立,中国人的特点:抬高自己的地位,让你以后尊重他。

5、监理的心术不正,找茬为目的,想你送红包、吃喝玩乐。

6、有时人是蜡烛,你过分的退让,他就欺你,你和他吵一架,就成了朋友。

注意以后工作方法:

1、展示自己的才能、常和业主、监理沟通、交流。

2、吃喝玩乐是每一人都喜欢的,他们也不例外。

3、过硬的本领是你说话的胆量,过硬的工程质量是你工作的坚强后者。

 

  • 河南五建二公.. 2011/10/05 07:46
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  • 第六条我常用。但是事后必须有打圆场的。过硬的本领是你说话的胆量,过硬的工程质量是你工作的坚强后者。
  • 亮亮等等 2016/03/23 22:58
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  • 为什么监理有贪的机会呢?用脚趾头想想,施工方不偷工减料监理搞个你个毛,,地球上直接没有这个职业了,建筑质检办安检办都可以没有了,,就是施工中的一拨人没有职业操守才造就了监理行业,懂不?
  • 亮亮等等 2016/03/23 23:07
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  • 施工的永远是做事的,监理永远是看着你做事,你别管人家懂不懂,人家监理单位又不是就一个人开的,走一个监理还会来一个,下一个不管不问事,甲方会要吗,房子塌了不是直接找你把,甲方和监理平白无辜给你担责蹲监狱,你盖的房子也,,傻不傻?
  • 圣润88 2013/03/25 09:17
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  • 过硬的素质及质量良好的沟通交流能力,加上一定的恩惠,因为监理的收入是非常低的但要控制要度。
  • 圣润88 2013/03/25 09:18
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  • 过硬的素质及质量良好的沟通交流能力,加上一定的恩惠,因为监理的收入是非常低的但要控制要度。
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  • xinguan 分析得有道理 2011/10/11 14:25 执行奖励:+5积分 删除
用户头像 流氓啊星
头衔:名动一方
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55楼:流氓啊星发表于: 2013/01/21 21:03 只看此作者 查看全部

做监理也吧,施工也罢,都是为了糊口;无论施工还是监理水平都有高低,退一步,高一点,远处看,其实大家都不容易;监理大多无非也就是希望施工方给点补贴活争点面子,只要不是太过分的,做未施工方,我们也要按行规出牌。真遇到过了点的,那就找个同事或老板,黑白对唱,磨合下;这个圈子其实也很注重能力。如果施工管理者和包工头是内行和有真本事,技术好的,其实监理和甲方也会敬重你。我做了7年施工,且都是死人的,但大多数还是关系不错,最差的也就是见面如陌生人而已。

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用户头像 丿迷囗乱灬
市政路桥版主
造价版主
头衔:名动一方
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1楼:丿迷囗乱灬发表于: 2011/09/15 10:17 只看此作者 查看全部

楼主,这个问题其实很好理解的。做工作就好比人与人的交流,假如一个有一定影响力的人要求你去杀人或者什么的,而你自己是为了以后生活好一点去做了,还是坚持不去做?

施工单位在与监理意见不统一的时候,如果监理方是错误的。我们不应该按照他们的意见执行,而是反驳他。用事实和理由来坚持自己的观点。在一个工程中,没有哪个单位不希望工程顺利一点,质量好一点。只要是对工程有益处的,哪怕监理(或者业主单位)的观点是错误的,他们都愿意更正。

  • p2002b 2011/09/30 16:35
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  • “在一个工程中,没有哪个单位不希望工程顺利一点,质量好一点”?可笑!
  • 素研 2011/10/07 11:07
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  • 工程质量好,对哪一方都是最好的,没人希望自己做的工程师豆腐渣工程的。
  • 施工胜 2011/10/04 19:07
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  • 在一个工程中,没有哪个单位不希望自己的好处利益金钱多一点才是
  • 丿迷囗乱灬 2011/10/05 10:04
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  • 前提是没得质量问题的情况下撒,如果质量上去了,灰色收入照拿。你觉得他乐意这样做么。。工程顺利,大家都轻松些撒。你觉得呢
  • 马欣 2011/10/08 20:51
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  • 多打打烟 平时多叫出去喝喝酒 给他几条龙 要是他还不闭嘴就抽他。
  • 绝崖 2011/12/24 19:34
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  • 我的方法也是和你一样的.平时把他们当兄弟,待人客气点.不过如果他们太过份照抽不误码.
  • nong77 2011/10/10 15:34
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  • 想法比较理想
    我所认识的施工方普遍态度是 在不出大问题的情况下 能过就过 并不以质量为本
  • 丿迷囗乱灬 2011/10/11 10:42
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  • 确实是理想状态,但是施工单位有那样的理想总比没得的好。你说呢
  • 黄显超 2012/12/15 09:34
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  • 临理其实有时候说的问题也是对的,做好了等交房子肯定都更好交,不过结构没问题甩都不要甩他,大不了就是吃饭和红包,,
  • 陈恩航 2014/08/20 14:17
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  • 理解、见解、了解!你了解多少?水平、能力、技能!你能力多大?法规、规范、条令!你懂多少?用多少?实在、本分、以诚待人!你做多少?。。。。。。
用户头像 zxj138138
头衔:初入江湖
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6楼:zxj138138发表于: 2011/09/17 22:01 只看此作者 查看全部
其实,多年来我总结的经验,就是咱施工方,在任何时候都是“孙子”,在中国这样的体制下,很多时候是没法讲理的。
  • 学徒而已啦 2013/11/03 22:34
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  • 确实, MB 甲方代表 监理 客户什么的 都是大爷 烟要勤 饭要勤 打牌才认识时一定不能赢
用户头像 灵感一族
头衔:江湖豪侠
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3楼:灵感一族发表于: 2011/09/15 10:50 只看此作者 查看全部
遇到这种倒霉的情况,首先要分析监理是内行还是外行。如果是外行,不能以理服他的,可能是他对施工方有成见或是双方缺少交流。如果是内行,是他的主观性太强,只能根据图纸、规范、施工方案或邀请设计人员来说服,应该有效果。当然如果施工方想偷工减料那就另当别论了
用户头像 无求庐主
头衔:江湖少侠
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43楼:无求庐主发表于: 2012/08/20 17:13 只看此作者 查看全部
    楼主谈到的问题要认真分析,看一看问题的实质,如果说你遇到的监理人员就是无理取闹,或者有索要钱物等行为而你又拒绝办理引起报复的,这样的人就是没有遵守职业道德,你可以反映到他的上级或建设单位,说明情况,要求其解决问题,或者举报到相应的纪律检查部门,对其立案调查。如果,是工程技术上有不同意见,或者理解上有偏差,就必须找出根据,或请设计或质量监督站的主监人进行沟通协商,统一意见后执行,有的时候理解上的偏差往往是相互矛盾的根源。我在从事监理工作的时候,经常会遇到施工单位的有关人员在遇到提出的问题是会回答“我以前都是这么做的”、“我在什么工地上也是这么做监理都没有说不对”,根本不按图集或设计要求说话,将过去的经验当做正确的选择。我们知道,现阶段设计规范和标准图集经常会修订,有的时候出入还比较大,最新的规范和图集才是设计和施工的依据,要做到以理服人,你要拿出可以说服别人的的依据,这样沟通起来不会起冲突,也就不会出现你所说的“蛮横”坚持己见的监理了。祝你早日解决问题,工程能顺利开展。
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用户头像 风追叶
头衔:小有名气
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5楼:风追叶发表于: 2011/09/15 11:22 只看此作者 查看全部
我原先也是做监理的,现在改做管理了。你这种情况还是要因人而异、因事而异的,切记不要一味的硬碰硬,曲线救国、围魏救赵都行。还有就是你提这个问题,我只是猜测,你可能干施工的时间还不是很长,时间长的话可能不会不知道该如何处理,这个对施工单位来说不是大问题不是难题。设计、规范、地方性文件等都可以用做你说服监理的理由,但如果你只是凭经验觉着这样干应该没事,觉着不会出事。这个问题监理可不这样看,他们会直接认为如果出事了他们监理会背什么责任,他就会制止你,如果你再去和监理对呼,那监理不和你瞪眼才怪呢。如果你做的都是符合设计、规范要求的,相信监理没有和你蛮横的理由,你也会有的是理由反驳监理。
用户头像 超级大红牛
头衔:初入江湖
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14楼:超级大红牛发表于: 2011/10/12 21:43 只看此作者 查看全部

首先看出现这种现象的原因,简单说就是监理人员出现这样的问题,是水平问题还是心态问题,如果是水平问题,沟通交流,尽量说服,实在不行通过业主方或者监理单位、设计沟通解决;如果是心态问题,用自己认为合适有效的方法解决。

第二看出现现象的监理人员的层次,如果是监理员,向他的领导反映,如果是专业监理工程师,必须先沟通,如果是总监,通过建设单位协调

用户头像 秀秀芬
头衔:初入江湖
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45楼:秀秀芬发表于: 2012/08/22 11:46 只看此作者 查看全部
按规范办,凡事都有曲直,有的可以协商取得一致意见,有的监理人员确实是水平一般,又听不进别人意见,你可通过其他监理人员把事情明白,必要时可通过甲方进行协调。一般来说监理有意为难施工单位的是一些水平比较低的监理人员,不代表监理队伍。但要提醒的是,你必须是按规范施工的,不是按经验,按地方习惯施工,至少在安全措施、施工质量、关键部位工艺措施方面不违规。特别是安全措施方面,有明确条文和制度的,执行过程中常常争议较大,因为事故发生概率只有1‰不到,有的可以说实践证明是安全的,监理没有经验,知识受限,只能按规范要求,这从规范角度看,监理是没错的。你说的可能是素质不高的监理人员,应该以理服人,坚持观点,忍让只会带来变本加利的不讲理
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用户头像
头衔:江湖豪侠
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65楼:发表于: 2013/09/23 14:07 只看此作者 查看全部
我遇到过类似的问题,我通常是这样解决的:
1.当自己对的时候,就要坚持真理,从规范和图集,图纸及图纸说明中找出依据,确认自己是对的。在监理说你错时,坦然一笑,不要反驳,给监理面子。因为人都好面子,都怕丢人。表现出你的风度,然后在下去后拿出依据,单独和监理沟通,说服,给他上课,让他懂得你的用意,这样让他也佩服你,同时也展示了你的技术,也不伤监理的自尊。
2.如果遇到没法沟通的监理,那你就直接准备好对的依据,在人多的地方直接反驳他,让他无话可说,证据一定要充足。让他大失体面,注意说话方法。以后他一定不会轻易找你麻烦。
3.一定要以理服人,以德服人。
4.有甲方的单位最好办,监理不懂,甲方不可能也懂。
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  • cavinfang 分析得有道理 2013/09/24 10:27 执行奖励:+5积分 删除
用户头像 李守峻
头衔:初入江湖
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69楼:李守峻发表于: 2013/12/26 10:52 只看此作者 查看全部
此类事件还是常常发生的,首先要从理解的前提制定处理的策略。
首先,监理对施工方是其自身定位就比施工方要高;
其次,监理都有虚荣心,喜欢有成就的感觉;
再次,监理有需求,物质的或是精神的;
最后,监理是有实权的。
中国很出名的三位任务不是老、庄、孙子吗,还有句俗话叫欲擒故纵吧。
我的对付方法是投其所好,迂回环绕,给足面子,切忌生搬硬套。
其实,监理和施工都不容易,相互理解下,好多事情没必要非得你们两个解决吧,每个工程人多了去了,总有明白的,找个明白人已好学好问的方式当监理沟通下,多和监理虚和下一般就没问题了,这只是其中一个下方法。最主要的就是理解、投其所好。
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  • cavinfang 分析得有道理 2013/12/27 10:19 执行奖励:+10积分 删除
用户头像 街舞飞扬
头衔:初入江湖
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27楼:街舞飞扬发表于: 2012/02/24 11:26 只看此作者 查看全部
我也是监理,但是你说的事情并不具体,一般情况下,只要主控项目和重要节点符合设计及规范要求,在一些小事情上。比如建筑施工中的一些通病,能过就过,一般不会出现冲突。如果一味纠缠,那有可能,1.监理是外行,不懂装懂。2.你平时没有尊重他。3.平时缺少交流、沟通。4.有可能是别有用心。在施工阶段中也有施工方按自己平时施工经验去做,那也是不合理的。对于以上几点,我的理解是,第一条,坚持自己的观点。第二条,平时多给他面子。第三条,人是有感情的,平时多沟通。第四条,维持一下。
用户头像 倪文谈
头衔:初入江湖
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32楼:倪文谈发表于: 2012/05/18 11:51 只看此作者 查看全部

那要看是谁的观点错误了,如果是自己错误,那就要勇于承认,并坚决改正,且要有诚恳的态度去道歉。如果是监理的观点有误,那也不能理直气壮的和人家理论,要心平气和地说明情况,想办法让监理有台阶可下,事后再和对方说明原由,我相信对方会接受你的,但是也要因人而宜,不能死搬硬套,灵活掌握工作方法,最主要的是要先学会做人,再学习做事,切记:即使是对方的观点错误,也不可当面和对方顶撞,特别是当着众人的面前,因为这次即使是你把所谓的面子争到了,也不能保证以后其他工作你都能做的很好,不出纰漏,那样的话结果你知道的。。。。。。。。。。总之,就是要相互尊重,互相理解,共同把工程的各项工作做好。才是上策。切不可因小是失大。而且我相信大部分监理也是对事不对人的。对吧,有时候就是面子过不去而已。

 

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  • cavinfang 分析得有道理 2012/05/21 09:21 执行奖励:+5积分 删除
用户头像 anpyong
头衔:初入江湖
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33楼:anpyong发表于: 2012/05/20 19:34 只看此作者 查看全部

除非监理是新参加工作的什么都不懂,一般敢这么强硬的都是施工方有违反相关规定的地方让监理抓住了,平时就算是最不好说话的一般也不会太过分为难的。

现实中也会有两种规范或规定有冲突的,这时都会按照要求严格的规范执行。如果你确认自己是正确的,可以拿出相关依据(必须是国家或地方承认的)和他私下协商,注意给他台阶下,这样大家都好过。

  • 姚家银 2012/08/09 18:10
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  • 我们已经想尽一切办法和他沟通,他就是一意孤行,可能是以前我们的合作伙伴与他有过节。他要报复。
管理员操作
用户头像 倪文辉
头衔:初入江湖
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34楼:倪文辉发表于: 2012/06/25 10:57 只看此作者 查看全部
我们遇见这样的情况。首先是和监理沟通,不是很过分就按照他的要求做。要是周而复始的话。。。。。呵呵 就找甲方申请调换监理工程师 我们换过总监的都有哦 把甲方都直接搞下课  那些都是太过分 我们按照要求做了 红包给了  还在哪里嚷嚷的。
用户头像 番禺梁工
头衔:江湖少侠
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37楼:番禺梁工发表于: 2012/07/11 17:20 只看此作者 查看全部
    不能强硬对抗,但也没有解决不了的监理。但最主要原则是既要给足面子也保持距离,关系是老板的事,不用你管。只要不刻意偷工减料,业主有时是和施工单位站在一条线上的,最好和业主的关键人物搞好关系,由他来面对处理你们之间的难题。
用户头像 李宏
项目管理版主
施工版主
头衔:笑傲江湖
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2楼:李宏发表于: 2011/09/15 10:25 只看此作者 查看全部

 

遇到和监理意见不统一的情况下,应该请甲方技术负责人、质量监督站技术人员、设计院人员来现场协调。
  • 素研 2011/10/07 11:09
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  • 确实,,和监理意见不统一肯定是有原因的。找出原因,协调好比较好。
    还是不要把监理推至风口浪尖的好。
用户头像 寒林
头衔:江湖大侠
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4楼:寒林发表于: 2011/09/15 10:53 只看此作者 查看全部
意见和观点不一致时,坚持自己的观点必须有依据,你的意见依据是什么,是什么规范或那条标准的要求。谁的依据充分、理由正确按谁的意见办。
用户头像 乐乐
头衔:初入江湖
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9楼:乐乐发表于: 2011/09/26 20:29 只看此作者 查看全部
坚持自己的观点必须有依据,你的意见依据是什么,要有书面的理由。不能凭惯例,不能认为我以前这么干过没出事。
用户头像 张方
头衔:初入江湖
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10楼:张方发表于: 2011/10/02 00:00 只看此作者 查看全部
把他送医院,施工单位出医疗费。
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