一、施工方项目管理 
    施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 
    1、施工成本控制 
    施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 
    2、施工项目进度控制 
    在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。 
    3、施工项目质量控制 
    施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。 
    4、施工安全管理 
    安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。 
    5、施工合同管理 
    建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应该做到的。 
    6、施工信息管理 
    信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。 
    二、项目经理在项目管理中的作用 
    项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在工程项目施工中处于中心位置，对工程项目负有全面管理的责任。因此，必须选择那些懂经营、善管理、作风正、魄力强的人员担任项目经理，才能够实现工程施工项目管理的目标。

能不能加一条：
7、工程资料管理。
    随着国家对工程监督管理的越来越严格，工程资料管理也越体现出它的重要性，能够从工程开工初始就整理好一套安全管理资料，对公司形象都是一种很好的提升；在工程施工过程中，保持工程验收资料与工程同步，对于控制施工质量工作也起到了促进作用。

施工方项目管理的任务是三控三管和一协调，所以还应该增加：与施工有关的组织与协调。

施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场安全管理方面应承担的工作职责主要有以下几方面： 

    一、审查项目的开工安全生产条件 

    二、审批（审查）承包商安全管理资料 

    三、组织或参与施工现场安全生产检查 

    四、配合监督小组工作 

    1.监督检查配合； 

    2、督促事故隐患的整改； 

    3、安全评价与竣工验收工作； 

    4、协助安全事故调查。 

    施工现场安全、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施 

    一、审查项目安全生产条件 

    （一）主要内容要求 

    （1）办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工安全监督登记。申请时应向监督站提供的资料有： 

    ①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同； 

    ②地质资料； 

    ③建筑物平面图（含总平面图、转换层和标准层平面图）； 

    ④余泥渣土排放许可证； 

    ⑤专项安全文明施工技术（方案）； 

    ⑥安全生产责任制及分解和考核办法； 

    ⑦项目经理证和安全员证。 

    （2）填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目，复工前也必须进行复工安全生产条件检查。 

    （3）接受监督站现场安全监督交底和《监督计划及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等安全负责人及安全员参加的安全监督交底会议，并将《监督计划交付监理。承建单位。 

    （4）按照经济合同内容，落实安全技术措施费用。 

    （二）采用的方法、措施 

    （1）监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。 

    （2）当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的，监理工程师应以书面方式提醒有关各方。 

    （3）监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款，对合同中未明确或未提及的项目，应组织建设单位和承包商进行协商解决，并以书面形式补充明确，以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜，应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。 

    二、审批或审查承包商安全管理资料 

    （一）主要内容要求 

    （1）开工前或机具使用前审查施工单位。建筑机具安装单位的“资质证书”，企业及现场安全生产保证体系，安全生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须有安全管理目标及安全责任目标分解后的考核办法和奖惩办法。 

    （2）审批专项安全技术方案、安全技术措施 

    ①施工组织设计必须有安全生产专篇。 

    ②专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。 

    需编制专项安全技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。 

    ③专项施工方案的编制要结合施工现场实际，要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施，必须经原批准部门同意方为有效。 

    （3）审查安全技术交底落实情况 

    ①分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和日头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。 

    ②交底内容包括各项安全技术措施，以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。 

    （4）审查特种作业人员资质（上岗证） 

    承包商要对特种作业人员登记造册，并应附有操作证书复印件。 

    （5）审查承包商落实定期生产安全检查情况 

    ①承包商应建立定期的安全检查制度，包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。 

    ②对每次检查应有文字记录，对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。 

    （6）审查安全教育落实情况 

    ①新进场的施工作业人员，必须进行“三级”安全教育，并记录人卡。 

    ②变换工种时，要进行从事新工种前的安全技术教育，并记录人卡。 

    ③在节假日前后应进行安全教育并作好记录。 

    ④应组织施工作业人员学习各种安全技术操作规程并作好记录。 

    ③定期和季节性的安全技术教育。 

    （7）检查班前安全活动落实情况 

    ①班前须进行安全生产交底。 

    ②班前应对安全生产用品及设施进行检查。 

    ③班组每周应进行安全教育活动。 

    ④班前活动记录应以日记方式备查。

这方面都有很专业的书籍可以学习的。建议楼主去找找，系统学习一下就行了。

要求越来越多，不过事情也越来越正规了。