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如何做好建设单位工程部经理

[待解决,悬赏0分]
用户头像 徐关沐
头衔:初入江湖
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人气:4043 评论人数:6 楼主:徐关沐 发表于: 2011/05/31 12:58 只看楼主 查看全部
刚当上工程部经理,需要各位广泛发言
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用户头像 汪先生
头衔:初入江湖
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1楼:汪先生发表于: 2011/05/31 13:19 只看此作者 查看全部
1、做好招标工作和合同确立的各项工作
2、把握好签证,控制好项目成本,提出资金计划,使项目有效运转。
3、工期需要控制好,例会制度解决现场实际问题。
4、质量巡查要日常话,避免出现严重质量问题。
5、协调各分包单位和总包单位的关系。
6、协调外部和内部各项流程和业务接洽
管理员操作
  • system 回答抢占沙发获得系统奖励5积分 2011/05/31 13:19 执行奖励:+5积分 删除
用户头像 博茨瓦纳
头衔:初入江湖
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2楼:博茨瓦纳发表于: 2012/08/16 02:36 只看此作者 查看全部
1、做好招标工作和合同确立的各项工作
2、把握好签证,控制好项目成本,提出资金计划,使项目有效运转。
3、工期需要控制好,例会制度解决现场实际问题。
4、质量巡查要日常话,避免出现严重质量问题。
5、协调各分包单位和总包单位的关系。
用户头像 无求庐主
头衔:江湖少侠
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3楼:无求庐主发表于: 2012/08/16 11:11 只看此作者 查看全部

最为建设单位的工程部经理,我认为主要是做好协调工作,特别是对建设项目的各方行为主体,建设行政主管部门、消防管理部门和周边单位之间的关系协调。至于楼上几位回答的我认为是建设单位工程部的工作,作为该部门的领导,应该做好管理和成员之间的工作安排和协调工作,不一定要经理亲力亲为,否则,其他人员做什么?

用户头像 寒冬
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头衔:笑傲江湖
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4楼:寒冬发表于: 2012/08/31 15:46 只看此作者 查看全部
首先得看你们公司工程部都管理什么?把相应范围内工作做好,让下属有序地进行工作。协调好与其他部门的关系。
用户头像 王欢
头衔:初入江湖
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5楼:王欢发表于: 2014/09/14 14:36 只看此作者 查看全部
1、做好招标工作和合同确立的各项工作
2、把握好签证,控制好项目成本,提出资金计划,使项目有效运转。
3、工期需要控制好,例会制度解决现场实际问题。
4、质量巡查要日常话,避免出现严重质量问题。
5、协调各分包单位和总包单位的关系。
6、协调外部和内部各项流程和业务接洽。

用户头像 寒冬
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头衔:笑傲江湖
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6楼:寒冬发表于: 2019/09/04 11:28 只看此作者 查看全部
甲方关心的是进度、质量、成本,把三者控制好了,尤其工期尤为重要。
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