天工网 > 问答平台 > 施工 > 施工相关 > 项目管理 > 给定工期完不成怎么办?

给定工期完不成怎么办?

[待解决,悬赏0分]
用户头像 寒冬
房地产版主
给排水版主
头衔:笑傲江湖
积分:492121
威望:175384
人气:14190 评论人数:29 楼主:寒冬 发表于: 2011/08/28 15:10 只看楼主 查看全部
我们公司是销售需要及任务,(建筑面积12000米)给定的工期非常短,施工单位人员少,而且晚上加班,因为是坡屋顶,施工单位以不安全为主不加班,而且依据所给定的工期晚上不加班根本完成,怎么办?有什么好办法吗?
扫描二维码关注微建筑公众号

微建筑(建筑官方微信公众:tg_wjz

微建筑,微生活!天工网给您分享行业前沿资讯,精彩案例,趣闻轶事等建筑的那些事儿。信息爆炸的时代,每天用心研读一两篇精品资讯,也许胜过走马观花的泛读。

扫描二维码关注,即可获得精彩内容推送。

  • 专家/版主
  • 热心会员
  • 好友
  • 关注的人
  • #userNickName#
邀请
可以邀请5位回答
精彩回答
用户头像 bruce
头衔:江湖大侠
积分:4023
威望:945
得分:0
5楼:bruce发表于: 2011/08/30 21:23 只看此作者 查看全部

作为甲方,压缩工期应考虑实际可操作性和众多不利因素的影响,同时要考虑不合理的工期对工程质量的影响。

作为乙方,不能为了承揽工程而作不切实际的承诺,承诺了就要兑现,否则会受到合同违约的处罚,即使业主的工期不合理,自己也摆脱不了相应的责任。

针对你说的情况,正常的处理方法是:

1、制定切实可行的总进度计划(按工期),制定切实可行的月进度计划;

2、通过周例会,讨论、协调、总结上周进度快慢原因,以及采取的补救措施;

3、在完善坡顶周边的安全设施防护情况下,加班,增加施工人员;

4、制定阶段奖罚措施,(当然这些内容可能有点与合同不符,但是现在是解决问题的时候),钞票是动力,你否认也没有用。

5、换位思考问题,进行人性化管理,改善工人伙食,管理人员要跟班值班现场。

 

我项目部曾遇到过两个抢工期工程:

增加施工人员,使用原承包班组意识上受到重视,(我会不会被排挤?我的账如何结算?)对整体施工单位同样适用,工作上采取补救。

奖罚向前,人性管理。工人加班到深夜,我们管理人员跟班到深夜,夜里2点是常事,工人也不是铁打的,想想如果我是工人,怎样让我累了不累,苦了不喊苦?就知该如何做了。

管理员操作
用户头像 戒烟小诺
头衔:初入江湖
积分:19
威望:3
得分:0
4楼:戒烟小诺发表于: 2011/08/29 13:10 只看此作者 查看全部

这样的活你们在承接的时候应该是知道工期很紧的,当你们接下来了没有任何理由将责任推卸给甲方,你们也推不掉。只能想办法赶工了。只有合理多上人,尽量安排加班,尽量分段搭接施工。

用户头像 良缘
头衔:名动一方
积分:1043
威望:218
得分:0
1楼:良缘发表于: 2011/08/29 08:16 只看此作者 查看全部
找些导致工期完不成的原因,写成联系函给甲方!最好把责任都说到甲方的原因。
用户头像 轩辕九五
头衔:初入江湖
积分:99
威望:0
得分:0
2楼:轩辕九五发表于: 2011/08/29 09:41 只看此作者 查看全部
查看工程合同中的相关条款并按照其提交工期顺延申请书,注明原因以及顺延时间,项目负责人签字盖章送交甲方,监理。
用户头像 轩辕九五
头衔:初入江湖
积分:99
威望:0
得分:0
3楼:轩辕九五发表于: 2011/08/29 09:44 只看此作者 查看全部
你是甲方的话那就好办了。制定施工条例每天晚上不行就早起四点半班
用户头像 血海飘香
头衔:初入江湖
积分:70
威望:1
得分:0
6楼:血海飘香发表于: 2011/09/19 18:00 只看此作者 查看全部

详细研究合同,寻找漏洞;找到施工单位的“七寸”;增加资金到位率及金额。

用户头像 万信中国
头衔:初入江湖
积分:3835
威望:31
得分:0
7楼:万信中国发表于: 2011/09/20 17:02 只看此作者 查看全部
你补也说了吗,施工人员少,加人,加设备
用户头像 1394771356
头衔:小有名气
积分:1466
威望:75
得分:0
8楼:1394771356发表于: 2011/09/20 19:21 只看此作者 查看全部
办法只有一个,加钱!因为为加班会造成各项费用增加。现在是法制社会,不是你想怎么干就怎么干,换位思考,你干吗?总价不变,让你加班加点。赶工费及各项费用全部给了,施工单位肯定去加紧施工的,在原价不变的情况下,谁也不好使!!!
用户头像 工程主管
头衔:初入江湖
积分:7
威望:9
得分:0
9楼:工程主管发表于: 2011/09/20 23:05 只看此作者 查看全部
我们这里也是这种情况,没有太好的办法,只有从合同签订的时候,就把这项内容约定进去:如不能按甲方约定工期完工,甲方有权采取帮助施工单位增加人员,所发生一切费用由施工方负责,且加罚费用的百分之。。。。。。
用户头像 邱国华
头衔:初入江湖
积分:160
威望:2
得分:0
10楼:邱国华发表于: 2011/09/22 22:56 只看此作者 查看全部

先找到问题所在,然后需求解决方法,后和甲方商量一下,能拖就拖了,不行就按合同了。

用户头像 玩穿越
头衔:初入江湖
积分:17
威望:5
得分:0
11楼:玩穿越发表于: 2011/09/22 23:00 只看此作者 查看全部

申请延期。。。

用户头像 檀溪
头衔:初入江湖
积分:171
威望:0
得分:0
12楼:檀溪发表于: 2011/09/24 16:07 只看此作者 查看全部
这个要按照你们和施工方订的合同决定啊,如果在规定的工期内完成不了的话你们有可向施工单位索赔
用户头像 来去青松
头衔:初入江湖
积分:114
威望:10
得分:0
13楼:来去青松发表于: 2011/09/24 16:39 只看此作者 查看全部
给定工期完不成根据合同要求,要求施工单位按合同办,施工单位可加大投入来完成,也可以甲乙双方坐下来修改合同,调整工期。
用户头像 乐乐
头衔:初入江湖
积分:64
威望:4
得分:0
14楼:乐乐发表于: 2011/09/26 20:14 只看此作者 查看全部
答应了就必须完成。
用户头像 我很垃圾
头衔:初入江湖
积分:53
威望:8
得分:0
15楼:我很垃圾发表于: 2011/09/27 10:26 只看此作者 查看全部
先做 做不完再说
用户头像 cxd
头衔:初入江湖
积分:280
威望:11
得分:0
16楼:cxd发表于: 2011/09/27 12:11 只看此作者 查看全部
按实际情况考虑相应对策
用户头像 求强
头衔:初入江湖
积分:0
威望:6
得分:0
17楼:求强发表于: 2011/09/27 14:10 只看此作者 查看全部

与业主沟通说明原因

采取措施补救

用户头像 周为人
头衔:初入江湖
积分:367
威望:30
得分:0
18楼:周为人发表于: 2011/09/27 15:43 只看此作者 查看全部

对于这样的工程,说什么都已经晚了,现在甲乙双方首要问题是解决工程进度问题,找出影响工程进度主要矛盾,解决主要矛盾,工程就可以顺利进行,保质保量按时完成。根据提出的问题来看,增加施工人员、或通过加班加点(主要矛盾可能还有很多)是可以按期完成的。增加施工人员可以,但企业的成本增加了,同时不太找得到素质好又听话的施工人员,一般承包商不会去临时找的,而是挖掘现有施工人员的潜力加班加点,加班加点主要问题:1、工人的福利待遇 2、安全措施 3、合理安排(计划、施工工序) 4、质量控制 5、企业成本;

工人福利:加班加点是自愿的,不能逼,现在是经济社会,没有钱是寸步难行,出来打工就是为了挣钱(比较俗)乙方要充分认识这个问题,合理的待遇是必可少的,为了工程进度、企业信誉,可以提高工人们的待遇(这要与工程进度、施工质量、安全、成本等结合起来考虑),奖罚分明,工人在谈妥待遇之后,是不会改变的,也是很听话的。甲方也要拿出合情合的措施支持乙方工作,算一算按时或提前对企业(甲方)能产生多大的效益(社会和经济),如效益可以,那就出奖惩措施给工单位,挖掘施工企业的潜力。只要甲乙双方同心同力,一般情况下,是没有问题的。甲乙双方千万避免上法庭解决问题,因为打官司时间比抢工期时间长得多。两派俱伤,不值。

安全措施:安全措施很重要,一定要落实到位,不能有半点疏忽,尤其是晚上加班加点,白天的劳累没有得到恢复,晚上又要加班加点,很累的,长时间是不行的,疲劳会产生幻觉,对事物反应迟钝,很容易出事故,所以安全措施到位,晚上加班时间不能超过10:30分,增加照明,需要搭脚手架的要搭,预留的孔洞要有围栏并由明显指示,在坡屋顶施工注意防滑,护栏、网要搭设。改善下工人们生活条件,增加点营养,确保第二天有旺盛精力投入施工。总之,不要怕花钱,这钱花的值。确保安全施工最重要。

合理安排:为了工期,合理安排很重要,把工程施工阶段分出来,每个阶段中每个施工程序排出来,每个程序需要的人力、材料、机械排出来,合理安排人、材、机,列表分析安排。进度计划倒过来排,就是从工期的最后一天向前排,分成几个阶段,几个程序排,需要的人、材、机也一起排进,可以排到天,尽量不要浪费。在排此计划时一定要结合实际情况,要有专业、有经验的人排,否则是空的。

质量控制:一句话按图施工,按工程施工验收规范施工。

企业成本:对乙方来说,不论此合同是怎么签的,有工期要求的,不能按合同工期完成工程的,就是错误的,是违约的,现在要想办法尽快地按时完成工程,企业成本是次要的。只有按时完成了,才有说话权,才能得到甲方的同情,给予适当的补助。对甲方来说,给出的工期是否合理也要自问一下,因为国家对建设工程工期是有规定的。不合理的工期,也不会有胜算的可能。

以上几点是本人在实际施工中常碰到的,也是解决问题的总结,望有帮助。

 

 

用户头像 宇智波佐军
头衔:初入江湖
积分:131
威望:0
得分:0
19楼:宇智波佐军发表于: 2011/09/27 21:38 只看此作者 查看全部
第一,看看能不能联系到相关的施工单位进行帮忙;第二,看看能否与甲方谈谈.只是愚见,呵呵!
用户头像 寒冬
房地产版主
给排水版主
头衔:笑傲江湖
积分:492121
威望:175384
得分:0
20楼:寒冬发表于: 2011/09/27 22:23 只看此作者 查看全部
其实完成与完不成,与一个公司管理体制有关系,工期计划制定要靠执行来完成,不能总是调计划,看各位所说的都很有道理!实施起来并不容易!
快速回复 切换到完整回复 (提示:完整回复可上传图片和附件) 小技巧:如何获取积分和威望? 点击这里给我发送消息
* 验证码:
我已经阅读并接受 《天工网发布协议》
邀请成功
关闭
回复成功

回复成功!

分享到新浪微博
分享到腾讯微博